ハイローオーストラリアを国立大卒の元プログラマーが攻略しました。ツールは嫌いだが、ツールだと言われればその通り。ただただ簡単なお仕事でした。

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NDF

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銀行のディーラーが銀行を訴えるケースは主につある。一つはボーナスが少ない場合。

ボーナスlまパフォーマンスに対して決まった割合が明示されているわけではないが慣習的

におよその見当はっしその額と実際のボーナスが大幅に異なる場合訴訟にまで発展する

ことカtある。

もう一つは首になった場合。首になるのはパフォーマンスが著しく悪い場合か規律違反だ。

スイス系銀行のシンガポール支店のディーラーが先月銀行を訴えたのは規律違反による

解雇の不当性だ。

この銀行ではL1BOR( ロンドン銀行間貸出金利)の不正操作で多くの解雇者を本支店で出

しているが中には訴訟になっているケースもある。

今回のシンガポール支店の場合は、NDF(Non Deliverable Forward) での決済レートの算出

の際l二不Eを行ったとしての解雇だ。

NDF は当該通貨で決済しない先物取引だ。例えばドル人元の3 ヶ月先物を取引する場

合、通常の先物取引では3 ヶ月先の決済自にドルと人民元を予約されたレートで交換する。

しかしNDF の場合、人民元の受け渡しはせずに予約レートと当日のスポットレートの差額を

ドルで決済する。この際に適用するレートが不当だったというのだ。

UBOR でも同様だが、ある時点のレートと言っても銀行によって異なる。そこに窓意的な要

素が入り込み不正が生まれる余地がある。

ただ実際にディーラーが意図的に行っていたのか慣習に従っていただけなのかなどまだは

っきりしないでもある。

そもそもNDF は、為主主管理や資本規制lで当該通貨の受け渡しが円滑にできない状況の中

で発生した市場だ。アジア通貨危機で資本規制l や為替管理を強化した国が増えた申で生ま

れ、シンガポールは中心的な市場だ。

ND F の市場ではトレーディングやへッジ取引も行われるが、通常の先物市場に比べれば市

場ははるかに小さい。参加者も限られている。その点ではL1BOR の不正操作に比べれば社

会的経済的影響は比べるべくもない。

だが解雇されたディーラーにとっては同じだ。演して解雇された場合は復帰の機会もあるが、

規律違反の場合はディーラーとしてのキャリアは断たれる。シンガポールではなおさらだ。

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